Les coachings individuels en entreprise

POURQUOI AVOIR RECOURS A L’EXECUTIVE COACHING ?

  • Vous¬† souhaitez pour vous-m√™me ou pour l’un de vos collaborateurs et d’un commun accord :
    • revoir votre posture du manager
    • animer un projet impliquant diff√©rents acteurs
    • r√©ussir dans un nouveau poste
    • r√©aliser une reconversion professionnelle
    • apprendre √† transf√©rer et √† d√©l√©guer pour partir en retraite sereinement
    • d√©velopper de nouvelles comp√©tences d’ordre relationnel
    • reprendre ou gagner en confiance en vous
    • travailler de fa√ßon diff√©rente et changer vos modes op√©ratoires
    • adapter vos qualit√©s collaboratives √† une situation nouvelle (fusion, changement de manager, nouveaux embauch√©s)
    • comprendre o√Ļ vous en √™tes professionnellement et ce qui vous motive vraiment

Ce projet bien que n√©cessaire vous parait complexe, ambitieux, challengeant … et indispensable.

Pour mener à bien votre projet, vous auriez besoin : 

    • d’un professionnel qui vous aide √† clarifier votre objectif
    • d’√™tre √©cout√© sans pour autant √™tre jug√©
    • de prendre du recul et d’avoir un temps de r√©flexion et d’analyse
    • d’avancer √©tape par √©tape pour mettre en place de nouvelles fa√ßons de faire.
    • d’acc√©der √† un espace de travail confidentiel situ√© √† l’int√©rieur ou √† l’ext√©rieur de l’entreprise
    • ¬†et enfin de vous sentir soutenu et confiant dans vos possibilit√©s.

4 EXEMPLES D’ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS

Prise de poste

Prise de poste, mobilité, transition professionnelle

Les parcours professionnels sont de plus en plus changeants, aux gr√®s des transformations technologiques, des possibilit√©s offertes par les organisations et des mobilit√©s initi√©es par les personnes elles-m√™mes. Le travail de coaching aide √† se projeter, explorer et transformer son identit√© professionnelle pour s’adapter √† un nouveau travail et √† de nouvelles missions. Pour cela, il est utile d’√™tre accompagn√© pour passer d’un statut √† un autre pour identifier les ressources qui vont nous permettre de r√©ussir ce changement sans √™tre seul.

manager d'équipe

Management d’√©quipe

L’encadrement d’une √©quipe √©volue vers un abandon des formes classiques d’exercice du pouvoir top-down. Le r√īle d’encadrement se transforme au profit d’une relation de partenariat, de soutien, de promotion et de d√©veloppeur de talents chez autrui. Il devient donc indispensable de bien se connaitre pour prendre en charge la guidance du groupe. Il s’agit de se mettre en capacit√© d’apporter aux membres de son √©quipe un cadre relationnel de travail structur√©, rassurant, inclusif participatif et de rendre capable son √©quipe d’agilit√©. Pour cela, trois √©l√©ments s’acqui√®rent au cours d’un travail de coaching : conscience de soi, construction de la gouvernance et capacit√©s relationnelles accrues.

Coaching sp√©cial ¬ę¬†soft skills¬†¬Ľ

Les comp√©tences relationnelles deviennent un enjeu personnel √† tous les niveaux de la hi√©rarchie pour am√©liorer la qualit√© de vie au travail de tous et collaborer de fa√ßon efficace. Ce type de coaching porte tout sp√©cialement sur l’am√©lioration de vos capacit√©s de communication, d’assertivit√©, d’animation et de conscience de soi. Se connaitre et savoir ce que l’on veut pour soi, savoir-faire et faire-savoir sont indispensables pour collaborer de fa√ßon efficace et mener √† bien ses missions.

Gestionnaire de projet transversal – animateur de communaut√© – impulseur d’innovation

Vous avez pour mission de d√©ployer un projet innovant qui n√©cessite de mobiliser de nombreuses personnes et de combiner de multiples savoir-faire. Bienvenue dans le monde de la complexit√© syst√©mique ! Le coaching de gestion de projet vous permettra de structurer votre d√©marche, de cr√©er une communication adapt√©e √† chaque type d’interlocuteur et de faire avancer votre projet par rayonnement.

LE DEROULE DES ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS

L’accompagnement en coaching individuel est totalement personnalis√©. Il se d√©roule en 4 phases :

      1. Clarification des difficultés, des enjeux, des objectifs et des besoins
      2. Elaboration du parcours : travail sur soi, insights (prises de conscience), apports de connaissances
      3. Mise en Ňďuvre, exp√©rimentation, ajustements et soutien jusqu’√† autonomie
      4. Evaluation des changements structurels et ouverture vers le futur

LE LIEN AVEC LE COACH

Accompagner une personne dans ses projets c’est lui apporter notre regard ext√©rieur et √™tre l√† pour l’aider de fa√ßon personnalis√©e et non pour la juger ou lui donner des ordres. Le coaching n’est pas non plus d’ordre th√©rapeutique. Nous travaillons dans l’ici et maintenant avec un objectif futur pr√©cis. Nous mettons en place des √©tapes, des paliers progressifs dans le but est de faire parvenir la personne √† son objectif professionnel tout en conciliant s√©r√©nit√© et performance. Le coaching n’est pas la solution magique qui va permettre √† la personne concern√©e de r√©aliser tout ce qu’elle d√©sire.¬† Par contre, elle pourra compter sur un¬†soutien,¬†une facilitatrice qui va vous accompagner sur une certaine p√©riode et vous aider √† trouver votre place, vos r√©ponses, votre posture en fonction de vos aptitudes et de leur potentiel d’√©volution.¬†

Nous pratiquons la confrontation bienveillante. En effet, nous ne sommes pas l√† pour vous faire plaisir ou vous conforter dans vos errances. Ainsi de temps en autre, nous vous proposons de porter un regard diff√©rent, parfois incisif (si besoin) sur ce qui vous bloque afin d’ouvrir le champs des possibles et de la voie de l’adaptation.

S’impliquer dans un coaching, c’est accepter de cheminer avec un alli√© bienveillant, exp√©riment√©, en capacit√© d’interroger vos fonctionnements actuels.¬†C’est d’ailleurs tout l’int√©r√™t de faire appel √† une tierce personne diff√©rente.¬†

Nous serons votre meilleur allié pendant un laps de temps que vous aurez au préalable déterminé pour :

  • ¬†vous¬†questionner,
  • formaliser un contrat bilat√©ral ou tripartite.
  • ¬†vous √©couter de mani√®re attentive, y compris dans vos silences
  • ¬†vous faire prendre conscience de choses qui jusqu’√† lors vous avaient √©chapp√©es,
  • ¬†vous donner un¬†feedback r√©gulier,
  • ¬†vous permettre d’avancer¬†√† nouveau en toute s√©r√©nit√© et de¬†d√©velopper vos comp√©tences
  • ¬†garder la confidentialit√© sur tout ce qui est dit et fait pendant ces s√©ances.

NOS PRESTATIONS

L’intensit√© et la dur√©e de l’accompagnement en coaching sont formul√©es en 4 options :

  • Formule hyper-intensive de soutien : cette formule dure 3 semaines. Elle vise √† cr√©er de nouvelles habitudes pour d√©velopper bien √™tre ou performance avec son environnement. Cette formule est particuli√®rement adapt√©e pour des personnes qui ont besoin d’un soutien massif pour changer leurs habitudes cognitives, √©motionnelles ou comportementales et qui estiment que seules elles auront √©norm√©ment de difficult√© √† r√©aliser un changement. Le lien avec le coach est quotidien (les s√©ances vont de 2 heures √† 15 minutes). Cet accompagnement intensif est particuli√®rement adapt√© pour les personnes qui reprennent une activit√© apr√®s un burn-out, qui ont l’impression d’avoir perdu pied ou qui vivent une situation de n√©cessit√© de changement imp√©rieuse ou qui tout simplement ont essay√© √† maintes reprises de changer un comportement sans pouvoir y parvenir seules.
  • Formule d’accompagnement √† 3 mois. Dans cette prestation, le travail du coach va √™tre de soutenir la personne dans l’√©laboration d’un projet pr√©cis (instauration de certaines r√©unions √† vis√©e participative, r√©alisation des entretiens annuels, pr√©paration intensive pour une de parole en public √† fort enjeu, aide au design de r√©union … Dans cette prestation, l’objectif est circonscrit¬† et vise une √©ch√©ance de r√©alisation claire et bien identifi√©e.
  • Formule d’accompagnement √† 6 mois. Cette option correspond bien √† un bilan de comp√©tence, une prise de poste, un changement d’affectation, un travail sur l’assertivit√©, une pr√©paration √† une nouvelle activit√© ou encore un d√©part √† la retraite. Elle convient √©galement lorsqu’il s’agit d’acqu√©rir des softs comp√©tences ou des comp√©tences sp√©cifiques en leadership. Le coach vient apporter des points d’it√©ration durant toute la p√©riode au cours de laquelle s’enchainent pr√©paration mentale, acquisition d’outils, travaux pratiques, et ajustements personnels.
  • Formule d’accompagnement √† 9 mois. C’est la formule adapt√©e lorsque l’entreprise dans laquelle on travaille vit un processus de transformation intensive. Il est question de s’ajuster √† ces nouveaux paternes, d’en mesurer les difficult√©s et les facilitations √† l’aulne de sa propre personnalit√©. Ces accompagnements visent √† faciliter l’inclusion, la compr√©hension, l’adaptation et l’engagement effectif dans ses nouveaux process de travail par un travail de coaching. Cette formule est tout sp√©cialement adapt√©e lorsqu’il s’agit de passer d’une culture tr√®s pyramidale par exemple √† une culture hybride plus participative, √† int√©grer les changements vifs dans certains m√©tiers : digitalisation renforc√©e, inclinaison √† passer du produit √† une culture de service versus exp√©rience client, ou √† l’enclenchement d’une d√©marche de cocr√©ation en r√©seau. Cet accompagnement convient √©galement pour les restructurations organisationnelles : fusions acquisitions, d√©m√©nagement et changement de leadership.
  • La formule mixte. Bien √©videmment, en fonction des besoins, les formules peuvent enchainer des p√©riodes intensives courtes et des p√©riodes longues. Dans les formules 3/6/9 mois, les entretiens de coaching sont d’une dur√©e de 2 heures espac√©s tous les¬† 2 √† 3 semaines maximum.

LES PLUS

Nos accompagnements en coaching individuel sont souvent couplés avec des sessions de formation

Pour cela, nous sommes référencés comme formateur auprès de différents partenaires organismes de formation.

¬†N’h√©sitez pas √† visiter notre page formation¬†pour plus d’information.